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精益管理 保障到位
基本信息
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视频简介:本案例为吉林大学第一医院后勤电气中心对照《WS 434-2013医院电力系统行业管理》标准,根据本医院实际情况和中长期发展规划,通过研究标准、对照标准、执行标准,发现问题分析问题,进而解决问题。紧密围绕医院医疗设备的供电安全、用电需求、低压系统维修保养巡视等一体化需求,分阶段进行电力系统改善改造计划,制定出适合本医院电力系统的各项管理制度。 在实际工作中,我们分别通过人员架构、设备管理、运行规程、应急管理、电能挖潜等类别,严格执行规范化流程、加强加大日常性管理、重视加强应急性演练,把各项工作落在实处,确保医院电力系统始终安全、可靠、节能,为医院发展奠定了坚实基础。
视频信息
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用数据来改善和提升医疗质量 医疗质量管理的信息化、精细化、科学化——上海交通大学医学院附属仁济医院 闻大翔
贡献时间:2016年09月12日
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以员工为核心,努力打造最具幸福感的大型公立医院——浙江省人民医院 黄东胜
贡献时间:2016年09月12日
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药事管理持续改进与信息化建设——中南大学湘雅二医院药学部 临床药学研究所 向大雄
贡献时间:2016年09月13日
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凝聚价值共识 创新激励措施——甘肃省人民医院 郭天康
贡献时间:2016年09月12日
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以患者为中心的医疗改革——香港大学深圳医院院长 邓惠琼
贡献时间:2016年10月17日
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