监管加强、信用缺失、人才抢夺、管理滞后……非公医疗管理者如何从“医疗物业”，走向医疗品牌？

近年来，随着医疗体制改革的深入，一方面非公医疗并没有如预期得以蓬勃健康的发展，究竟该如何形成非公医疗良性生态圈，成为业内关注与思考的焦点；另一方面，持续提升医疗服务效率和质量，是医院管理永恒的话题，而非公医疗的实践路径缺乏行业标杆。 在这种形势下，北京市朝阳区桓兴肿瘤医院（以下简称“桓兴肿瘤医院”）脱颖而出。本书以医院回归医疗本质的关键四阶段为“线”，通过故事性描写，将桓兴肿瘤医院曾经运用的工具和操作方法融入其中，并辅以管理思考和收获，有血有肉地讲述桓兴肿瘤医院的实践，希望对其他非公立医疗机构起到启蒙

丁剑，北京市朝阳区桓兴肿瘤医院院长、北京世纪康瑞医院管理有限公司高级副总裁、北京朝阳急诊抢救中心执行院长、北京医院协会医院行政管理专业委员会副主任委员。 凭借多年医疗领域的成长锻炼和学习研究，在医疗领域有着丰富的资源和管理经验。近八年的医疗机构筹建、投资并购工作，对当代医疗环境，营利、非营利机构的内涵，医疗企业的价值判断，医疗项目的定位等有自己独立的见解。