经济 化是一个关键的战略机遇，中国企业能否抓住这一发展契机、扬帆远航，如何在 范围内整合资源、开拓市场，如何应对当地企业的竞争，日产的海外研发经历为中国企业的海外研发事业提供了宝贵的实践经验。 日产汽车在海外实现在地生产的案例，这样规模的汽车企业对于中国很多想走出去的汽车有很大的借鉴作用； 作者野中郁次郎是日本“知识管理之父”，对于知识创造和管理有着独到的见解； 作者德冈晃一郎曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产，对于日产汽车的海外在地生产有着直接的经验和认识。

这是一个经济全球化的时代，很多企业走出国-门，在全球各地寻找新的发展机会，并在当地打造新的增长引擎。要实现这一点，毫无疑问必须把企业内部的隐性知识与当地人才所掌握的知识结合起来，寻求更优的人力资本配置，进行持续的知识共创，惟其如此，企业的创新才会获得源头活水。《全球知识共创》以“讲故事”的方式叙述了日产北美技术中心和欧洲技术中心的发展历程，系统总结了日产海外研发所经历的困难及采取的解决方式，从“全球知识共创”的角度出发，介绍了日产海外研发的成功经验。作为一名企业管理者或决策参与者，在企业在走向全球化的进程中，或面临跨国企业的竞争时，也许可以从日产的成功经验中得到一些启示。日产构建的全球知识共创体系的三大典型特征：·全球知识共创；·基于美好愿景的实践主义；·全球化的知识创造团队。

野中郁次郎 ·日本著-名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。 ·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。 ·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院 管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“ 具影响力的商业思想者”，2013年获得“ 佳50名商业思想家终身成就奖”。